作者：福建省技术市场协会专家、招宝生态农庄有限公司董事长 蓝招衍
一、追求高大上，农庄变公园
此类投资者以房地产等大型企业投资为多，主要是投资上追求高等规格、上档次，把建设高档社区的房地产模式搬到农庄建设中来，投入大量的固定资产和景观，如道路、桥梁、亭台楼阁、水紊、绿化、门楼等。
二、农庄项目过于强调体验与休闲
对于大部分投资在500-1000万的，许多体验与休闲项目根本没有效益，如拓展、水上项目、烧烤、体育、采摘项目。而这些项目都是以门票的形式体现，若没有一定的客流量，这些项目将成摆设。
三、没有成本投入与产出预算
农庄规划要注重经济投入成本的测算，无论投入大小，都要考虑本身资金条件、承纳能力和偿还能力，要做经济方面的核算和预算，这部分内容也是特色农庄、农家乐规划的重要组成部分。
特色农庄规划不是法定规划，而是行动计划，也没有形成定式，要根据自身情况，探索出适合本地的特色规划，因地制宜地解决本地特色经济平衡、项目落地等问题。
四、自我摸索，边干边学，代价太大
- 工程反复多，浪费多，时间长，3-5年还没有开业，亏本多盈利少，无效投资在50-60%以上。
- 忽视一般企业与农庄建设与经营的差别巨大。此类投资没重点，新疆案例：栏河坝。
- 忽略做农庄的系统性，按自己想象投资，忽视别人的失败教训，不相信别人成功经验。
五、四处考察等于放大错误
农庄建设是一个系统的工程，它要求具备有很强的实践操作能力，才能做到施工时资金不浪费，时间、规划合理。而到各地考察只能是走马观花，不能从根本上解决建农庄的系统问题。
如果自行建造将会付出高昂的代价，资金损失在50%以上，后续的效益影响将难以估算，浪费巨大，或与他人高度雷同，没有自己的特色与竞争力。因此选择加盟专业的农庄以获得专业的指导是最省钱、最高效的方法。就能在较短的时间内，一般一年左右就可以使农庄顺利开业投产，取得回报。
六、项目投资顺序不清或没有重点
- 把没有收入的项目如水系休闲、景观、娱乐放在施工之初，而把有收入养殖、餐饮、加工项目放在最后，导致施工了3-4年，还没有投产，造成投资过大或亏本。
- 投资过于分散，没有把资金用在某个项目上来突破效益。在我们27年中发现此类小投资商甚多，代价太大。
七、没有规划或规划严重失误
- 农庄规划不是单一的土地规划，而是对资金、项目、投资顺序、土地、工程时间、项目资金申报、市场渠道、岗位人员设置、经营管理等全面的规划，才能保证投资的效益和安全。
- 如没有规划，则50%可能会投资失败，若规划失误，100%投资会失败。
- 运营管理规划是化解风险的关键。
八、背离农业、或高度雷同
- 没有农业项目，无产业链，盈利点少，农庄变饭馆或变成公园或休闲场所等千篇一律高度雷同，效益不好并且效益不持久。
- 90％的人重复别人90％的失误。大量固定资产、休闲、景观、餐饮、垂钓等。
九、不考虑时间成本，没有竣工与开业计划
十、没有预算引进技术与人才费用，忽略小费用导致大失败
综上，做农庄，要引进技术与人才，花小费用换大成功！